Agile beoordelingsgesprekken: hoe werkt dat dan als er géén manager meer is?
Organisaties werken steeds meer op een agile manier of willen dat gaan doen. Agile, dat letterlijk staat voor behendig en lenig, houdt in dat er in projectteams van een wisselende samenstelling wordt gewerkt gedurende korte, intensieve periodes van een week tot enkele maanden. En uiteraard zijn er ook complete afdelingen die volledig agile werken. Prima ontwikkeling natuurlijk, maar hoe zit het dan met het beoordelen van medewerkers. Gaan we dat ook plots allemaal samen doen? Werkt dat wel? En hoe pak je dat dan aan? Kortom, echt eenvoudig is die vraag niet te beantwoorden…
Het échte gesprek aangaan
Wanneer je kiest voor een agile methode van jaarlijks beoordelen, dan wordt het plots belangrijk wat jouw collega’s, klanten, leveranciers en andere betrokkenen van je vinden. Niet alleen degene boven je in de hiërarchische organisatie geeft zijn of haar mening over jou, maar ook al die anderen. En is dat dan een kans of een bedreiging? Wel, dat is natuurlijk heel persoonlijk en heeft alles te maken met zelfvertrouwen, (vak)volwassenheid, professionaliteit en tegelijkertijd kwetsbaar durven zijn. Kortom, het vraagt nogal wat van een team en de individuen die zich daarin bevinden. Want om die collega die je niet kunt luchten of zien tóch positief te beoordelen omdat de kwaliteit van het geleverde werk wél goed is, is best een uitdaging. De zaken niet persoonlijk maken en al te veel op jezelf betrekken is niet voor iedereen weggelegd… Wat denk jij ? Wordt het op basis van 360 graden beoordelen de maatstaf? En in hoeverre wordt de rol van HR dan groter omdat deze afdeling samen met jou aan de slag gaat om de antwoorden van het gesprek aan te gaan. Want in een agile omgeving is er immers geen manager meer…
Van beter naar best
Maaarrrr… áls het je lukt om met elkaar te groeien naar een volledig transparant team dat op basis van authenticiteit met elkaar agile durft te beoordelen, dan heb je goud in handen. Een oordeel van één persoon (die je misschien net niet helemaal ligt) kan heel eenzijdig zijn. Terwijl een veelheid aan invalshoeken van verschillende mensen juist bij kan dragen aan persoonlijke groei en doorontwikkeling.
Durf jij in de spiegel te kijken?
Lang verhaal kort: agile is fantastisch mits er voldoende veiligheid en ruimte is om te bewegen, te ontwikkelen en te groeien. Ik ben er heilig van overtuigd dat je er, mits goed toegepast, meer mee kunt dan met de old fashioned top down-methode. Je zou er zomaar nieuwe pluspunten over jezelf in kunnen horen. Of juist niet… Ga jij het jaarlijkse gesprek met je manager missen? En ben jij er eigenlijk zélf wel klaar voor om je collega’s te beoordelen?
Vragen? Kom maar op. We gaan het gesprek graag met je aan. Niet alleen over agile trouwens…
Hartelijke groet,
Nienke de Kruijf
Sr Consultant & Coach
